مدیریت تک ساحتی نیست

به گزارش خبرنگار گنجینه فارس، حسین خبیری در یادداشتی نوشت: امروزه برای پیشبرد مطلوب اهداف یک سازمان حتما لازم است تا ذهن و جسممان را از محدوده افکار و اطاق کارمان بیرون ببریم، قالب های سنتی، کلیشه ای و ناکارآمد مدیریت را کنار بزنیم و از سایر بازیگران و شیوه های نوین موثر در تحول سازمانی استمداد بجوییم.

در تفکر توسعه مدار چندساحتی مدیریت، زمانی می توانیم شاهد سیر و تغییرات جهش گونه رشد و پویایی سازمان باشیم که نگاه و دیدگاهمان را براساس اصل اجتناب ناپذیر و کارآمد مدیریت منابع انسانی مبتنی بر روابط انسانی متمرکز نماییم.

حضور زبدگان و سرآمدان علمی در ایستگاه مدیریت، مشروط به اینکه بتوانند دانش خود را عملیاتی و اجرایی نموده و ضمن بهره جویی حداکثری از ارتباطات هدفمند توامان با پرهیز و گریز از زندان ذهنهای محدود تفکرجزیره ای، به صورت همزمان و براساس احترام و منافع و حقوق متقابل در کنار و همگام با سایر بازیگران، همسایگان و شرکای موثر و راهبردی، تیم کاری اقدامات هماهنگ، هم افزا، همپوشان و پایدار آنی و آتی را ساماندهی وسازماندهی نمایند، قابل دفاع خواهد بود.

 با گسترش شتابان و شگفت انگیز دانش، لازم است تا مدیران سازمانها در کناربهره مندی از دانش آموختگی و علاقه مندی و خلاقیت مرتبط با اهداف و وظایف ذاتی سازمانی خود، الزاما با اصول کاربردی علومی چون مدیریت و فنآوری اطلاعات آشنا بوده و مجدانه زمینه ها و بسترهای ورود و حضور خبرگان و کارشناسان سایر علوم بین رشته ای و مهارتهایی که لازمه تصور، ترسیم وتشکیل پازل موفقیت می باشد را فراهم آورند.

جای کوچکترین تردیدی نیست که افرادی که پست های مدیریتی را اشغال می نمایند اما با پیش نیازهای علمی و تجربی مدیریت بیگانه یا حتی درستیزند، شیرهای بی یال و دمی هستند که سیطره قلمرو نفوذشان به محدوده ی اطاق کارشان خلاصه می گردد، در واقع اینها مدیر کل اطاقشان هستند نه مدیر یک اداره یا سازمان...

مدیریت یعنی تمرین و یادگیری روزانه در کارگاه همیشه پویای تحول گرایی،تمرین نماییم تا.... 
از حضور و نقش آفرینی دیگران نگریزیم و سهم آنها را در کارگروهی تمام و کمال بپذیریم...آنها را به رسمیت بشماریم، با اندیشه ای آینده نگر و ضرورت کادر پروری، از توانمندسازی و ارتقاء کارکنان نهراسیم، به استقبال مشارکت تمام عیار عالمان وآگاهان برویم و حوزه ی مشاورین خود را به موافقین و تاییدکنندگانمان محدود نسازیم، به جای تقابل به استقبال و کشف تاثیرات سایر علوم موثر در پیشبرد امور برویم، از نعمت منتقد و منتقدانی که معایب ما و سازمانمان را به رایگان گوشزد می نمایند غافل نشویم و از اشتباه بزرگ حذف آنان از سازمان منصرف شویم، نگاه جنسیتی60% از ظرفیت بخش مهمی از منابع انسانی ایران را دایما نمی بیند و سالهاست که کشور ما در سایه شوم وسنگین این بی تدبیری خسارت بار به سر می برد و لازم است تا این زیان تاریخی و تاریخ مصرف گذشته در نقطه ای از زمان متوقف گردد...

 گاهی اوقات مرگ بوی زندگی می دهد..مرگ اشتباهات... بهار و رویش و تازه گی و دوباره زندگی.. لحظات باشکوهی که نو به جای کهنه می نشیند و مدتهاست که مرگ بسیاری از شیوه های کهنه فرارسیده است و در دنیاي امروز، منسوخ شدن یک تفکر یا یک شیوه، امری به غایت عادیست، زمان توجه و تمرکز و بهره گیری از روشهای جدید فرارسیده است و جامعه موفق، جامعه ايست که به استقبال تغییرات برود.

پایان پیام / 11292